职场中想被领导提拔任用，请还是别想得太天真幼稚了。倘若你能站在领导的角度来思考这个问题，便可清楚自己的思维角度出现了哪些差错。
那领导通常会从哪些方面来考量提拔人才的任用呢？
一、随时能与领导保持一致，并听从自己调遣与安排。
如果一个人除了工作之外，平常不与领导有任何的交流沟通，领导又怎么能了解和掌握你的具体情况呢？
你是否有上升发展的意愿，领导无从知晓！
你的性格特征怎样，是否适宜提拔任用领导还是不了解！
你的为人处事究竟如何，领导也不知道！
你对领导的忠诚度如何，是否能够成为领导想要的人，领导一无所知！
最关键的是，你能否被驾驭是领导心中最大的疑惑！
所以，平常不与领导交流沟通，只能造成你与领导形成两条平行线的现状，无法在实际工作中产生交点。
领导提拔任用，必须建立在彼此熟悉了解的基础之上，让领导产生充分信任，确信你是一个可以成为其心腹的左膀右臂，能够随心驾驭之人。
如果一个无法与领导随时保持一致的人被提拔，那岂不是领导自找烦心事吗？ 一个让领导是否能驾驭都不清楚的人，领导还愿意提拔任用吗？一个除了工作领导什么情况都不了解的人，领导还敢提拔任用吗？
况且你平常不与领导交流沟通，还极易让领导误解，认为你恃才自傲，目中无人，领导没有挤兑你，算是很幸运的事了，还想被提拔确是太天真幼稚了点！
什么叫“知人善任”？你除了工作能力外，领导根本就是一无所知，又何来希望领导善任呢？
二、个人工作能力，只是领导提拔任用思考因素之一，并非提拔任用的唯一思考。
工作能力是个人在职场生存下来的首要前提与根本保障，这也算是职场人的一个基本素质。一个人具有很强的工作能力，只能说明你具备了在职场生存下去的条件，这与领导提拔并没有太大的关系。
现实情况中，大家都会遇到那些个人工作能力强的，很多时候并没有得到领导的提拔；或者说能够得到领导提拔的并不是工作能力最强之人！
现在职场中不是流行这样一句话吗？“一流的职员，二流的领导”说的就是，个人能力强者往往只有做具体工作，个人能力弱者当领导搞管理。仅管这句话并不完全正确，但它也说明了其中的一些问题。
例如，有的人个人专业技术特别优秀，是一位非常优秀的员工，但其他方面的能力却非常弱，即使提拔这样的员工，他也不会成为一名合格称职的领导。
可以说这样的事例，非常之多。平常看他工作能力和业绩都很优秀，可他当上领导后却发现他带的整个团队，工作平平，业绩平平，根本就没什么水平！
所以，领导提拔任用并不是仅看个人工作能力，他必须要经过综合分析，选出综合素质最优之人。
三、要具备做领导的基本素质，譬如善人际沟通交流、懂得管理方法、具有全局思维。
必竟当领导不再是普通员工那样，只管做好自己的工作就0K了。
一旦成为领导，将考虑的是整个团队部门的工作情况与工作业绩。
领导此时思考的是要调动发挥团队的力量，不再去考虑发挥自己一个人的力量，毕竟这是一个讲究团结协作的时代，“个人英雄主义”已不再适应我们的社会发展需要了。
讲究的是1 1>2的效果，这必然要求领导善于交流沟通人际关系，能站在企业的高度来思考处理实际问题，懂得如何去建立和带领自己的团队部门。
如果你这些方面的素质没有，或者是平常工作中没有一点展现，领导如何敢提拔任用？难道是为了提拔一个人出来陪领导整天玩耍吗？
领导也需要有工作成绩，也还希望往更高层次发展，他需要的是一个能真正为其出力卖命工作的下属，能为其创造更大业绩的下属，一个懂得如何为其排忧解难的下属！
因此领导提拔任用，更看重其作为管理者的基本素质与潜力，个人工作能力其实只是领导思考的一个很小因素！
曾经有位美国职场学者，对销售领域进行调查，发现有16000名销售的优秀人才，走上管理岗位，结果发现只有1200多人，能够带好自己的团队部门，更多的人是不仅自己的业绩下滑，所带领的团队部门，业绩更是大幅度下滑，根本达不到公司想要的效果。
这个事倒生动的说明：个人工作能力强，并不能代表他一定适宜当领导，一定能带好一个团队部门。
所以管理者不一定是个人工作能力最强，需要的是懂得如何去管理团队、如何建设团队、如何带领团队，让他们最大限度的发挥出团队的力量。
在职场中，被动的等待领导提拔任用，机会渺茫。我们应该学会毛遂自荐，展现自我能力，让领导深入了解自己，认识自己，信任自己，才是一种有效作为！
世界上没有哪个机会不是靠努力拼搏得到的。
那如何才能实现自己被领导提拔任用呢？
①、养成向领导多汇报工作的习惯。
很多时候，我们向领导汇报工作，主要是想让领了解自己的工作进度与进展情况，或者是希望领导对面己工作中的困难与问题给予支持帮助！
更多的时侯，通过工作汇报能实现与领导的交流沟通，让领导充分了解认识自己，加深自己在领导心中的印象与地位。
随着彼此交流的增多，进一步的了解，慢慢的领导就是权衡你是否值得信赖，是否有可塑性……
只要我们以真诚相待，让领导音到你的忠诚与可靠，只要机会来临，自然领导会将你列为提拔对像之一。
毕竟职场竞争激烈，谁都想被领导提拔任用！
②、在平常工作中，要适时的展示自己的管理协调能力。
工作中，除了要努力干好自已的工作，还要适时的展示出自已的管理协调能力。
为什么要适时展示？
如果你展示出的管理协调能力，没有让领导看到，那能让领导相信你具有管理的素质吗？
所以适时很重要，也就是要抓住机会，把自己的这种能力与素质展示给领导，让领导清楚你的综合素质，具备管理的潜质！
③、站在领导的角度来分析、看待、处理日常具体的工作问题。
我们一般的职场人，都习惯于从自身角度来看待处理工作中的具体问题。
这往往是领导与员工的矛盾分歧的根源，如果你还是普遍员工就懂得替领导分忧解难，站到一个有别于其他员工的高度，这定会让领导刮目相待。
只要做到以上这几点，你就离领导的提拔不远了！
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不怎么和领导来往，但工作能力强，如果在私营企业，你工作能力强，业绩突出，会为公司带来较大的经济效益，你被提拔的可能性就会很大。但如果你在机关事业单位，做只会低头耕耘的老黄牛，不和领导走动拉关系，以我在20年的工作经验告诉你，你注定只能在一线工作了。最多会在年底评先的时候给你一个奖励，安抚一下你。
其实做个普通人又有什么不好？踏踏实实干好自己的本质工作，得自己应得的报酬，问心无愧，也不用担惊受怕；另一方面，你工作能力强，在单位自然能站稳脚跟，靠实力说话，也会得到别人的尊重。
凡是都有两面，“鱼和熊掌不可兼得”。如果你想走仕途，你会得到你想要的东西，但也会失去很多东西。你虽然得不到提拔，但是你不用整天溜须拍马、不用阿谀奉承，不用如履薄冰，不会活得很累。你尊重自己的内心，活得坦坦荡荡，活得健健康康，拥有健康的身体，比拥有什么身外之物都好。
带孩子真的很苦，作为宝妈非常能理解生完娃后所要面临的种种困难，我记得坐月子的那个阶段真的差点熬不下去，我是剖腹产，起身很难，几乎每晚都是自己起来给宝宝喂奶换尿不湿，真的是咬着牙撑下去，熬过那段最难的岁月，让我明白孩子是自己的，最重要的还是靠自己，别人也都是帮忙而已。人有时要争一口气，要想着这是我的骨肉，我一定能带好，即使没有人帮忙，也要带好，学会苦中作乐，看着宝宝一天天的健康成长，看着宝宝每天看着妈妈开心的笑那就是最大的欣慰。让爱化解所有的心结。