《赋能》告诉你如何才能真正做到赋能

一、名词解释：

1、深井病：组织变大了之后很多人都工作在一个个很深的井里面，彼此 之间不沟通，只有领导能看到；

2、还原论：如果我能够掌控输入端的信息，就能知道输出的结果，最重要的标准就是KPI，但不适于今天如此错综复杂的环境；

3、乌卡时代：易变性、不确定性、错综复杂性、模糊性

二、如何赋能：

1、互信和共享目标：打造具有韧性灵活性的小团队；

2、突破深井：将小团队打造成大团队

1>信息共享：所有的官僚体系只会在乎一件事就是保密，而跟最终的目标达成比拟 泄密又算什么；

2>团队之间互相嵌入；

3>赋能：大部分领导都抵制不了控制的诱惑，而赋能的关键是共享意识。